Les erreurs de gestion d’entreprise à éviter pour un dirigeant

Publié le : 20 juin 20223 mins de lecture

Un dirigeant devra disposer de toutes les compétences nécessaires permettant à son entreprise de rencontrer du succès. Il devra savoir réagir face aux obstacles pouvant se présenter. Pour y parvenir, certaines erreurs de gestion d’entreprise doivent être évitées. Quelles sont-t-elles ?

Les incompétences techniques et humaines

Les compétences techniques regroupent plusieurs domaines tels que les performances des outils de travail, la logistique, le marketing et la communication. Les procédures d’organisation interne, les méthodes de production, les savoir-faire ainsi que la compétence des salariés s’y trouvent également. Avec un périmètre technique flou, l’entreprise pourra marcher mais pas sur le long terme. Voilà pourquoi le dirigeant d’entreprise doit disposer d’une bonne compétence technique. Autrement, il devra s’intéresser à ses employés. Ces derniers constituent en effet la clé de la productivité de l’entreprise et d’un bon résultat de travail. Le dirigeant devra alors pouvoir échanger avec son personnel, être à leur écoute et non pas être peu accessible et se considérer au dessus de toute critique. 

La mauvaise gestion financière et du business plan

Certaines erreurs de gestion d’entreprise impactent directement sa viabilité à long terme avec des conséquences importantes. La mauvaise gestion financière figure parmi ces dernières. Il est essentiel de se former à la gestion de trésorerie et à la gestion financière afin de mieux comprendre et gérer les informations comptables de l’entreprise et les flux d’argent. Le dirigeant d’entreprise devra par ailleurs utiliser de nombreux outils de projection comme le business model afin de permettre à son entreprise de générer de la valeur. En mettant au point un business plan plus programmatique que possible et synthétique, il ne va probablement pas rencontrer de problème de prise de décision. Le business plan clarifie en effet la vision de l’entreprise et présente la viabilité de son projet.

La mauvaise gestion des clients

Les clients sont un facteur clé de la croissance d’entreprises. Chaque dirigeant devra par conséquent les voir comme une ressource et non comme des amis. Il est essentiel de fidéliser les clients en interagissant avec eux et en connaissant leur besoins et attentes. Pour y parvenir, il est possible de mettre en place des outils de fidélisation tels que des cadeaux, des services bonus, une promotion, une carte de fidélité ou encore un abonnement. Il ne faut pas entre autres négliger la communication. Le dirigeant devra lancer des sondages et des enquêtes de satisfaction afin de connaitre les avis des clients vis-à-vis des produits et services proposés par son entreprise. Il devra aussi répondre à toutes réclamations en consacrant du temps.

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