Conseils en gestion
Bien gérer son entreprise
Gestion des affaires
Pilotage d’entreprise
Cabinet de conseils
Gestion financière
Logiciels pour gérer facilement vos factures
La facturation est une phase importante récompensant une mission accomplie avec succès. Elle ne peut être rédigée manuellement puisqu’elle doit répondre à des exigences d’un point de vue légal pour qu’elle soit considérée comme valide. La réalisation d’une facture est un moyen permettant d’affirmer l’identité de la compagnie tout en montrant que vous maîtrisez parfaitement la gestion de votre clientèle. En utilisant le logiciel de création de factures Axonaut, vous bénéficiez d’un outil efficace pour tenir vos comptes à jour ou éditer une facture.
Gestion des projets
Le management regroupe les activités permettant de bien guider et d’atteindre vos objectifs.
Gestion des stocks
Le but de la gestion des stocks est de disposer des produits au bon endroit, au bon moment.
Gestion du personnel
La gestion du personnel optimise le bien-être des employés et la productivité de la société.
Gestion des clients
Gérer au mieux vos clients en apprenant à vous organiser pour connaître la préférence des consommateurs.
Consulting
Mieux accompagner les entreprises
Le consulting est une prestation de service intellectuelle qui a pour mission durable ou ponctuelle l’accompagnement des sociétés. L’activité de conseil des entreprises relève du secteur du service. L’expert établit un diagnostic, propose et recherche des solutions pour qu’une société fonctionne.
Connaître et mesurer votre performance
La performance mesure les résultats de l’entreprise. Le principal indicateur de performance est le chiffre d’affaires.
Mieux communiquer avec vos collaborateurs
Pour mieux communiquer avec les collaborateurs, prenez l’habitude de rassembler quotidiennement les équipes.
Faciliter l’obtention de vos financements
Le secret pour obtenir un prêt est de proposer à votre banque un montant d’apport élevé. Cela permet de faciliter la tache.
Styles de gestion
Services du gestionnaire en entreprise
Le gestionnaire d’entreprise doit fixer les objectifs à atteindre, mettre en œuvre une stratégie et l’adopter, définir un plan d’action, réagir en cas d’imprévu, assurer le contrôle de gestion… Un bon gestionnaire sait établir ses priorités.
Définir le prix de revient
Le prix de revient est l’ensemble du budget d’une entreprise pour produire un service ou un bien.
Créer des prévisions de trésorerie
Pour établir les prévisions de trésorerie, vous devez retenir les ventes et les achats en TTC.
Maîtriser sa comptabilité
Organisez votre travail de comptabilité en enregistrant et en classifiant vos différentes opérations.
Surveiller le contrôle qualité
Réalisez le contrôle d’un produit en déterminant les caractéristiques et en choisissant ses limites.
Qualités requises
Bilan de compétences
et savoir-faire
Faites un bilan de compétences pour analyser votre savoir-être, savoir-faire. Cet outil, visant à faire le point sur votre situation professionnelle, vous aide à évaluer vos compétences personnelles et professionnelles, vos motivations et vos aptitudes. Il permet de mieux se préparer à un entretien d’embauche.
Orienter vers les résultats
Le travail du management se base sur les résultats. Réalisez une analyse orientée sur l’avancement des travaux.
Savoir déléguer
Pour déléguer des tâches en entreprise, vous devez déterminer les forces et faiblesses de chaque collaborateur.
Définir son leadership
Le leadership est un charisme naturel permettant à une personne d’encourager ses collègues à se surpasser.