Marc Bellanger est consultant en organisation et contrôle de gestion avec 15 ans d'expérience auprès de PME et ETI. Il accompagne les dirigeants dans l'optimisation de leurs processus opérationnels et la structuration de leurs outils de pilotage financier.
Spécialisé dans l'accompagnement des entreprises en phase de croissance ou de transformation, Marc Bellanger intervient principalement sur les problématiques de structuration organisationnelle et de mise en place de tableaux de bord de gestion. Son approche méthodologique combine analyse rigoureuse des flux financiers et vision pragmatique des contraintes opérationnelles du terrain. Il défend une philosophie de gestion équilibrée, où la performance économique ne peut être durable que si elle s'appuie sur des processus clairs et des outils de pilotage adaptés à la réalité de chaque structure. Marc s'adresse particulièrement aux dirigeants de PME qui souhaitent professionnaliser leur gestion sans perdre leur agilité, ainsi qu'aux entreprises familiales en cours de transmission. Il a notamment accompagné une société industrielle de 80 salariés dans la refonte complète de son système de contrôle de gestion, permettant de réduire de 30% le temps consacré aux reportings tout en améliorant la fiabilité des prévisions budgétaires. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à traduire les enjeux financiers en décisions opérationnelles concrètes, en impliquant l'ensemble des parties prenantes dans la démarche. Au-delà des chiffres, il privilégie toujours l'accompagnement humain et la transmission de compétences aux équipes internes.